为提高医院中层干部管理能力，提升医院管理水平，促进医院可持续发展，12月18日，我院副院长姜俊杰主持召开烟台市医学会医疗服务质量评价专业委员会会议暨第三届现代医院管理技术培训班。由于疫情防控要求，本次会议采取线上线下相结合的方式进行，线下会议主要由本院中层管理人员及院级质控员参加。

姜俊杰副院长讲授了医院管理基础学习—目标管理与项目管理相关内容。由《西游记》中师徒四人赴西天取经过程中表现出的不同性格特点、团队合作、锲而不舍精神，深入到今天的医院管理，旁征博引，寓教于乐。启示科室管理者首先要确立目标，以结果为导向，制定具体计划；进行目标分解，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，辅导激励团队，用人所长，优势互补；带领团队坚定不移地朝着既定目标共同发力，实现科学可持续发展。

会议还邀请到烟台毓璜顶医院孙艺铸教授和临沂市人民医院崔连珉教授，分别就“医院标准化绩效考核的实施办法”和“管理工具在医疗质量管理中的具体应用”进行授课，深入浅出地介绍了现代化医院管理的经验、技巧与方法。

最后，会议采用“工作坊”的形式，对临床科室医疗质量管理工作会议的开展方法进行培训，以生动、轻松的方式让参会人员了解了医疗质量管理工作会议的意义与召开技巧。

医院管理培训是提升医院战略执行力的重要手段。本次培训班围绕医院目标管理、项目管理、绩效考核、质量管理工具应用四个方面，为各科室负责人明确科室管理“缺什么”，需要“补什么”以及三级医院评审应该“做什么”。作为管理者，应充分利用好绩效考核杠杆，应用管理工具，对照三级医院评审细则要求，共同推动医院管理进一步朝着规范化、科学化、标准化方向稳步前进。