孙新河副局长指出，随着国务院启动新一轮医改工作，三级综合医院等级评审工作启动，这对于拥有百年辉煌历史的烟台山医院来说，是一次重大的发展机遇。根据市卫生局在烟台市设两所三甲医院的规划，烟台山医院成为实现这一规划的关键单位。背负社会的期望、领导的期望、职工的期望，三甲评审工作只能成功不能失败。历史需要大家共同创造，希望全院广大干部职工在三甲评审中做到“重视、落实、两不误”。创三甲工作关系到医院发展，关系到医院职工利益，全院职工要高度重视，根据标准要求，明确分工，落实责任，辛苦付出，整改提高，借评审之机提升医院的管理水平和医疗质量。同时，在评审工作中还要保证临床工作与迎评工作两不误，科学安排，统筹调度，在迎评的同时，保障临床诊治工作顺利开展。
张树栋院长做了总动员，总结部署了三甲迎评工作。他指出医院评审工作对于提高医院核心竞争力，促进医院又好又快发展具有重大战略意义，今年正值我院建院154周年；三院整合、增挂“烟台中法友谊医院”5周年，承载着百余年来历史的寄托，全院各部门各科室和全体干部职工一要高度重视，迅速进入战斗状态，倾尽全力落实工作，坚定信心，敢于负责，鼓足干劲，自我加压，开拓创新，按PDCA原则抓好整改。二讲究方法，进一步增强迎评工作合力。广大干部职工一定要有“一盘棋”思想和大局观念，勇于担当，协同作战，对照标准，多创A，杜绝D。行政职能科室将实行人力资源弹性管理，量化考核，科学流动，对工作量不足或服务窗口工作量时段差异的，要适当安排到导医台、窗口等兼职服务，杜绝懒散现象。三开展缺陷管理工作。各科室要根据专家组反馈和标准要求，限期整改，督导落实，持续提升。同时，各科室要组织教育培训，确保对应知应会知识全院人人熟练，人人过关。四加强督查，进一步落实三甲评审绩效考核和奖惩。建立健全中层干部考核机制，今年医院将对中层干部实行量化考核和丢分问责制，考核结果直接与绩效挂钩，与任免使用挂钩。对工作成效显著的科室和个人进行奖励，对工作措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或个人，严格追究责任。五统筹兼顾，建立和完善临床、医技和业务科室质量常态评价机制。创甲工作是当前全院工作的重中之重，一切都要为创甲工作服好务，开绿灯。同时，也要统筹兼顾抓好日常业务工作的开展，把评审工作作为提升医院综合实力的一次大练兵，通过医院评审，完善医院管理，落实医院各项制度，持续提升医院管理与医疗质量。
于远臣书记强调，为确保创三甲成功，全院干部职工要统一思想，传达动员，深入学习领会，吃透精神，把握实质。各科室要在组织发动上下功夫，迅速组织学习，将会议精神、有关文件及时传达到全体干部职工中去，营造“百日冲刺活动”的浓厚氛围。各位党员干部要提高认识，充分发挥先锋带头作用，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，做到“三个更加”：一是思想上要更加重视，充分认识创三甲的极端重要性，克服懈怠思想，坚定信心，振奋精神，全力打好迎“百日冲刺活动”攻坚战；二是措施上要更加具体，紧紧围绕评审标准，列出周计划，查漏补缺，明确责任，落实到人，把各项工作做细、做实、做规范；三是成效上要更加明显，下更大的决心，花更大的气力，进一步完善工作机制，严格落实责任追究制，确保顺利通过三甲评审。同时全院干部职工在评审工作中要统筹兼顾，同心协力，无私奉献，进一步带动和促进日常工作，持续改进医疗、服务、管理质量，大幅提升医院整体实力和管理水平，创造医院发展史上的新辉煌。
