运用科学管理方法开展医院各项工作　

　　　三级综合医院预评审已顺利通过，为了确保评审后续工作的有效进行，取得终评审的圆满成功，医院做出了“各部门必须每周上报评审周计划”的部署，为使周计划制定得具体可行， 11月10日，质管办组织行政职能部门及医技科室负责人进行了评审周计划制定方法的培训，刘曙亮科长主持会议。
　　周广利科长结合医务科周计划的制定经验和思路进行了介绍，一是建议总结预评审专家提出的意见和建议，找出部门存在的问题和差距，作为制定计划的工作目标及任务的依据。周计划是短期计划，任务和要求应该具体明确，具有可操作性，便于考核。二是明确实现目标和完成任务的期限，制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等，制定计划时要详细标明。三是要注明完成人及完成期限。
　　最后，质管办刘曙亮科长做了总结并指出，有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划明确了各部门的协作工作，便于科室间的协调合作。评审周计划制定本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
　　经过全院上下近半年的努力工作，我院已通过省厅组织的预评审，但我们应该更加清醒地认识到我们工作中还存在诸多问题和不足，“聚沙成塔、集腋成裘”，让我们踏踏实实、一步一个脚印地去完成我们的评审使命，实现我们共同的“三甲梦”。